En esta
oportunidad comparto un pequeño articulo
de Jim Rohn “The Qualities of Skillful Leadership”, que me pareció útil en los 6 puntos que
desarrolla para distinguir esas cualidades fundamentales, no las únicas, que a
juicio del autor debe manejar un líder. Mostrar por oposición algunos errores comunes en los que a veces podemos caer al relacionarnos con
otras personas sobre todo aquellas en las que tenemos una influencia formal y
donde están en juego no sólo las relaciones personales, sino, como resultado de
ellas, el éxito o fracaso de un sector, una unidad de negocios, una empresa un
emprendimiento.
La
traducción es libre respetando el lineamiento del mensaje que dice:
“Si quieres
ser un líder que atraiga gente de “calidad” la clave es que primero tú te
conviertas en una persona de calidad. Liderazgo es la habilidad de atraer a
alguien a dones, habilidades y a las oportunidades que tú ofreces ya sea como
dueño de un negocio, como directivo de una empresa o como miembro de una
familia. Llamo al liderazgo como el gran desafío de la vida.
Lo que es
esencial al liderazgo es el refinar tus habilidades, tus destrezas. Todos los
grandes líderes permanecen trabajando en ellos mismos hasta que se convierten
en eficaces. A continuación algunas
cosas más concretas.
1. Aprende a
ser firme pero no rudo. Es el paso extra que tienes que tomar para convertirte en un
sólido, capaz y efectivo líder con un amplio rango de alcance. Mucha gente confunde
rudeza con firmeza. No son ni siquiera substitutos.
2. Aprende a
ser atento pero no débil. No debemos confundir amabilidad con
debilidad. Amabilidad no es debilidad. Amabilidad es un tipo de fortaleza.
Tenemos que ser lo suficientemente amables para decirle a alguien la verdad.
Tenemos que ser lo suficientemente amables y considerados para saber fijar un
límite. Tenemos que ser lo suficientemente amables como para decir cómo las
cosas son y no dejar abierto el tema al engaño o a la decepción.
3. Aprender a
ser firme pero no un déspota o
intimidante. Requiere firmeza, un grado de audacia, para ganarse el día.
Para construir tu influencia tienes que acostúmbrate a caminar al frente de tu
equipo. Tienes que tener el deseo de siempre tomar, en cualquier circunstancia,
la iniciativa de ”tacklear” el primer problema, descubrir el primer indicio de
problema.
4. Tienes que
aprender a ser humilde que no es lo mismo que tímido. No puedes
llegar a tener impacto en la vida de las personas siendo tímido. Algunas personas confunden
timidez con humildad. Humildad es vista como una palabra del Orden Divino. Como un
sentido de temor. Como un sentido de admiración, de sorpresa. La conciencia del
alma y el espíritu humano. Y entendiendo que hay algo sin igual acerca del
drama humano respecto al resto de la vida. La humildad es lo que intenta
acercar la distancia entre nosotros y las estrellas, permitiendo tener la sensación de que somos
parte de las estrellas. Por ello, la humildad es una virtud; pero la timidez,
vista como cautela, es una enfermedad. La timidez es una aflicción, una causa
de sufrimiento. Puede ser curada, pero tenerla es un problema.
5. Se
orgulloso pero no arrogante. Requiere de orgullo ganarse el día. Requiere
de orgullo construir tus deseos, tus ambiciones. Requiere de orgullo tu aporte
a la comunidad. Requiere de orgullo el
lograr causas. Pero la llave para convertirse en un buen líder es ser
orgulloso sin ser arrogante. Es más, el peor tipo de arrogancia es la
arrogancia que surge de la ignorancia. Es cuando tú no sabes que no sabes.
Ahora, ese tipo de arrogancia es intolerable. Si alguien es astuto y arrogante,
hasta podríamos tolerarlo. Pero si alguien es ignorante y arrogante, eso es demasiado
como para aceptarlo.
6. Desarrolla
el humor sin necedad. Esto es importante para un líder. En liderazgo, aprendemos a que
está bien ser gracioso pero no absurdo. Que está bien ser divertido pero no hacer
bobadas.
Por último,
involucrarte en hechos de la realidad. Manéjate dentro de la verdad. Protégete
de la angustia, de la aflicción. Sólo acepta la vida como ella es. La vida es
única. Algunas personas la definen como trágica, pero a mí me gusta más pensar
en que es única. Todo el drama de la vida es único. Es fascinante. Y he
encontrado que las habilidades que trabajan bien para un líder podrían no todas
ellas funcionar para otro. Pero las habilidades fundamentales del liderazgo
pueden ser adaptadas para que trabajen favorablemente para cada uno: En el
trabajo, en la comunidad, en casa.
